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        玻璃幕墻案例
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        工程裝飾裝修公司經營部管理制度
          為規范公司的經營管理行為,使公司經營管理工作更科學、嚴謹,適應公司管理體系的發展要求,根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍,結合公司具體情況制定本管理制度。
          1.經營部主要職責
          1.1  負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
          1.2  負責工程預算、結算工作。
          1.3  負責編制工料分析。
          1.4  負責企業招投標的編制及具體實施工作。
          1.5  負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。
          1.6  負責內外業中經濟指標的審核。
          1.7  負責公司月結算及年結算的核算工作。
          1.8  負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
          1.9  負責處理公司對外的經濟糾紛。
          1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
          1.11 負責組織本部門的體系運行工作。
          1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓,統一組織學習相關結算文件及法律法規,提高全體預算員的業務能力及綜合素質。
          1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。
          2.預算員主要職責
          2.1  必須掌握相關合同內容,細致研究合同條款。
          2.2  必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。
          2.3  負責預結算書的編制與對外核算工作。
          2.4  負責編制工料分析表。
          2.5  負責審核外分包結算書。
          2.6  負責內外業中經濟指標的審核。
          2.7  參與編制與建設單位往來的書面材料。
          2.8  必須積極參加招投標工作。
          2.9  協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。
          2.10 預算員必須深入到施工現場。
          2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。
          3.工程合同管理
          3.1  經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
          3.2  簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規,不得損害公司利益。
          3.3  經營部長參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經總經理審批后,方可與建設單位簽訂。
          3.4  簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經營部統一備案管理,兩日內分別報送以下部門:財務經理,復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。
          3.5  負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時,必須企業證件齊全有效。
          3.6  依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經總經理審批后,方能簽訂正式合同。
          3.7  分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
          3.8  簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經理、財務經理、經營部、項目部,原件由經營部統一備案管理。
          3.9  經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續。
          3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。
          3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同,中標通知書,相關資料

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